2018-04-02 00:00:00 來源： 點擊：2974 喜歡：0
市場經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國家在農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)上路徑不同，但有一條是相同的，就是都把品牌建設(shè)作為參與全球農(nóng)業(yè)競爭的國家戰(zhàn)略。有中央一號文件明確提出了支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育品牌的要求，毋庸置疑，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)已成為我國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一項緊迫任務(wù)。
農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)必須妥善處理三大關(guān)系：
一是商標(biāo)與品牌的關(guān)系。
商標(biāo)源于法律，是品牌在法律上的體現(xiàn)形式，是用于區(qū)別產(chǎn)品來源或服務(wù)提供者的可視性的標(biāo)志；品牌來自市場，其法律保護(hù)由商標(biāo)權(quán)利來保障，但不再只是一個抽象的區(qū)分標(biāo)識和符號，更是一種被賦予了形象、個性乃至生命的綜合象征。商標(biāo)掌握在企業(yè)的手中，而品牌是屬于消費者的，當(dāng)消費者不再認(rèn)可品牌，那么品牌就一無所值了。創(chuàng)建一個好的農(nóng)業(yè)品牌當(dāng)然也要從商標(biāo)開始。
二是品牌與貼牌的關(guān)系。
貼牌生產(chǎn)多見于工業(yè)，而且在一些世界級品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)上已經(jīng)占到相當(dāng)比例。隨著人們消費升級和品牌意識增強，我國農(nóng)產(chǎn)品市場領(lǐng)域的一些“冒牌”產(chǎn)品不斷受到圍追堵截，而農(nóng)業(yè)企業(yè)的“貼牌”生產(chǎn)則正在快速發(fā)展，有些企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品在市場上以其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售，雖然不能從品牌價值鏈中分享利潤，但對于企業(yè)自身提高生產(chǎn)水平和產(chǎn)品品質(zhì)、對于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民出售農(nóng)產(chǎn)品顯然是有積極意義的。
不少知名企業(yè)都走過由貼牌生產(chǎn)到“貼牌生產(chǎn)+自主品牌”，再到完全自主品牌進(jìn)而為其他企業(yè)貼牌，從而實現(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行控制的過程。
三是企業(yè)自有品牌與區(qū)域公用品牌的關(guān)系。
由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌在農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)中不可或缺。有人把區(qū)域公用品牌形象地比喻為傘，而企業(yè)自有品牌則受到這把“傘”的提攜和庇護(hù)。近幾年，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)品登記工作受到農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)重視和廣大消費者認(rèn)同，關(guān)于農(nóng)業(yè)區(qū)域公用品牌的討論也多了起來，更多人都贊同要突出強調(diào)其區(qū)域獨特性、區(qū)域公共物品性和外部性，作為特定區(qū)域內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、農(nóng)戶等共有的品牌，怎樣處理企業(yè)自有品牌與區(qū)域公用品牌的關(guān)系，同時還要避免“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”，就成了很現(xiàn)實的問題，也成了不少地方政府及企業(yè)的難題。
這個問題在有的地方卻找到了方向，并且已經(jīng)干得風(fēng)聲水起。譬如在魯迅先生筆下“用紅頭繩系住菜根，倒掛在水果店頭，尊為‘膠菜’”的山東膠州大白菜，由在當(dāng)?shù)卣稗r(nóng)業(yè)、工商、公安、質(zhì)檢、文化、旅游等有關(guān)部門支持下的膠州市大白菜協(xié)會，負(fù)責(zé)培育和管理這一區(qū)域品牌，實行“生產(chǎn)基地認(rèn)證制，產(chǎn)品質(zhì)量追溯制”的管理模式，只有經(jīng)過該協(xié)會認(rèn)定和授權(quán)農(nóng)戶及組織生產(chǎn)的大白菜才能加貼“膠州大白菜”標(biāo)識，否則只能說是膠州“的”大白菜，而且決不允許擅自加貼標(biāo)識，探索出一條行之有效的區(qū)域公用品牌管理之路。在近幾年市場波動中，“膠州大白菜”的市場售價每棵都沒低于30元，而膠州“的”大白菜每斤幾毛錢的時候也不少，這就是品牌的力量。
農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)是一項緊迫任務(wù)，更是一個復(fù)雜工程，不可能一蹴而就，需要多方共同努力、長期真情付出。要做到三個主角把“角”的定位拿捏準(zhǔn)確、“表演”到位，三大關(guān)系的處理與我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平及市場化進(jìn)程相匹配，不僅需要積極大膽實踐，也需要不斷進(jìn)行政策創(chuàng)新和理論創(chuàng)新。而值得欣喜的是，培育農(nóng)業(yè)品牌已經(jīng)成為各有關(guān)方面的共識和行動，我們已經(jīng)走在農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的大路上。
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